模式。德青源坚持自己建立鸡场，实现了养殖、食品加工、清洁能源、有机肥料、订单农业、生态种植的循环。通过沼气发电、污水处理、太阳能利用等生态科技，实现了资源的最大化应用和保护。
（2）大连韩伟集团：“集约化、标准化、一体化”始终贯穿于生产经营全过程。韩伟鸡场在布局规划、疫病防治、日常管理、生产销售等方而积累的丰富实践经验，值得大型畜禽养殖企业学习和借鉴。
（3）圣迪乐：全产业链发展战略模式：一体化模式：种鸡养殖——饲料生产——商品蛋鸡养殖——蛋品包装与分销。“1+1+1”组织模式：产业新村+产业龙头+产业村民（不走传统“公司+农户”道路）；“1+1+1”运营模式：耐克+麦当劳+沃尔玛（品牌化+标准化+规模化）。
（4）六和集团： 六和肉鸡养殖主要采取“公司+农场”的产业化经营模式，以加工企业为龙头，采取鼓励、支持村级集体组织和农民以股份制联建的形式，按照统一规划用地、统一设计标准、统一养殖品种、同一系列化服务的要求，建设标准化养殖场和养殖小区，使其成为产业化经营的第一车间，从而实现肉鸡生产的全程控制。
（5）温氏集团：以技术先进、产权明晰的现代农业企业为龙头，以专业化农户为
生产基础，由龙头企业组织现代农业产业生产经营，把农户生产纳入现代农业产业链经营中，利用契约和全员股权占有等形式缔结成利益共生体，通过创建“一体化养殖公司”形式，实现种苗、饲料、饲养、疫病防治、销售等环节的产业链一体化经营。
标准化规模养殖支撑技术体系指日可待
标准化规模养殖需要科学配套技术体系予以支撑。国外的一些先进管理和配套技术为规模化养殖提供了有力保障，而我国的标准化规模养殖支撑技术尚任重道远。防疫方面，国外的精细化管理让人惊叹。美国鸡场为了少招鸟